Факторинг в России: настоящее и будущее

Т.В. Сударева, старший финансовый консультант Консалтинговой группы "Налоговик"

"Что такое факторинг, нужен ли он моему бизнесу?" - таким вопросом задаются предприниматели, которые часто встречают это слово в деловой прессе, но еще ни разу не сталкивались вплотную с этим явлением. Не так давно факторингом занимались лишь некоторые банки и специально созданные факторинговые компании, которым для ведения подобного рода деятельности надлежало получить особую лицензию. В настоящее время благодаря поправкам, внесенным в Гражданский кодекс РФ (ГК РФ), а именно в ст. 825, субъектами факторинговых отношений могут становиться любые коммерческие фирмы, выступая в качестве финансового агента. Вполне вероятно, что данные изменения откроют пути для колоссального прорыва в этой сфере на территории нашей страны, так как в отношениях факторинга теперь станут принимать участие больше организаций, благодаря либерализации законодательства. Вот почему именно сейчас важно хорошо себе представлять, что такое договор факторинга, и осознавать, чем он может быть полезен Вашему бизнесу.
Итак, гл. 43 ГК РФ целиком посвящена финансированию под уступку денежного требования, что, строго говоря, и есть факторинг. Если дать более широкое, подробное определение, то под термином "факторинг" обычно подразумевается целый комплекс услуг финансового толка, в который входят две и более из нижеперечисленных составляющих:

  • снижение кредитного риска;
  • обеспечение (финансирование) оборотного капитала компании;
  • сбор дебиторской задолженности;
  • учет задолженностей по оплате за поставки товара;

Главные действующие лица в договоре факторинга - это Фактор, Клиент (Поставщик) и Дебитор (дебиторы).
Фактор/Финансовый агент - факторинговая компания или банк, осуществляющий денежное финансирование Клиента в обмен на передаваемые ему права требования к Дебитору.

Клиент/Поставщик - индивидуальный предприниматель (юридическое лицо), подписавший соглашение об оказании ему Фактором факторинговых услуг и осуществляющий поставки товара Дебитору.

Дебитор (ДЕБИТОРЫ) - индивидуальный предприниматель (юридическое лицо, российское или иностранное), который является покупателем товара у Клиента по заключенному между ними договору и производит оплату с отсрочкой.

Невзирая на важную роль, которую играет в правоотношениях по уступке права денежного требования Дебитор, чаще всего сторонами договора являются лишь Фактор и Поставщик. После заключения договора Дебитору направляется уведомление за подписями и печатями Фактора и Поставщика. Дебитора извещают, что начиная с даты получения письма он должен платить за поставки товара на особый факторинговый счет Поставщика, открытый в банке-Факторе, и только такое исполнение обязательств будет считаться надлежащим. В то же время не редкость, когда договор факторинга составляют и подписывают три, а то и более стороны. Обычно это происходит при использовании схемы с регрессом обязательств, которая подробно будет описана ниже. В этом случае стороны - Фактор, Поставщик, Дебитор или несколько дебиторов, каждый из которых выступает самостоятельным участником правоотношений.

В наше время многие предприниматели используют в работе такой механизм, как поставка товара с отсрочкой платежа, и при наличии большого количества покупателей фирма-поставщик испытывает ощутимый финансовый голод в виде нехватки оборотного капитала. В этом случае имеет смысл прибегнуть к факторингу, который по сути своей есть краткосрочное финансирование. Поставщик продает Фактору свое право требования оплаты за товары к Дебиторам вместе с документами сразу после их оформления, речь идет о накладной на товар и счете-фактуре. Фактор финансирует Клиента в размере, определяемом в процентах по отношению к сумме поставки, - в среднем это 90%, но цифра может меняться в зависимости от условий договора. Но это не значит, что 10% стоимости товара Клиент теряет. Отнюдь, первичное финансирование - это своего рода аванс. Когда Дебитор погасит свои обязательства, перечислив денежные средства Фактору на специальный счет, Фактор выплатит Клиенту остаток причитающихся ему денег за вычетом своих комиссионных и сумм, потраченных на обслуживание счета и документации.

Обычно договор факторинга содержит в себе общие положения о порядке взаимодействия сторон, тогда как конкретика содержится в дополнительных соглашениях к договору факторинга, оформляемых в отношении уже произведенных или планируемых поставок товара. Также Фактор может целиком и полностью взять на себя учет и контроль дебиторской задолженности Клиента, взимая за это небольшую комиссию. Риск задержки оплаты или неоплаты поставки Дебитором в большинстве случаев ложится на плечи Фактора, он же осуществляет управление задолженностью, например, обращается в суд за взысканием долга.

Итак, обобщив вышеизложенное, можно сделать вывод, что факторинг способен принести коммерческой компании следующие выгоды:

  • возможность увеличения объемов поставок как проверенным, так и новым клиентам;
  • фирма получит преимущество перед конкурентами, так как может без опаски предоставлять клиентам отсрочку оплаты товара, а также откроются возможности для предоставления иных льгот, например скидок;
  • организация получит необходимое финансирование без залога имущества или ценных бумаг;
  • финансовые данные фирмы улучшат показатели.

Также факторинг дает возможность покрыть имеющиеся у Поставщика риски, а именно:

  • кредитные. Фактор, выплачивая основную часть суммы финансирования авансом, сводит риск неоплаты поставки к нулевому значению;
  • процентные. Размер процентной ставки до момента погашения Дебитором долга не меняется;
  • валютные. Полученные от Фактора денежные средства можно сразу перевести в валюту, которая наиболее стабильна и доходна;
  • ликвидности. Поставщику всегда хватит средств для текущей деятельности, кассовые разрывы не возникнут.

Самое главное преимущество и достоинство факторинга заключается в том, что он значительно дешевле и проще в оформлении, чем кредит. Если Вы обращаетесь в банк за кредитом, то у Вас должна быть безупречная кредитная история, высокие текущие доходы, отличные финансовые показатели. Кроме того, потребуется весомый залог - недвижимость или ценные бумаги и стоимость его должна не только покрывать сумму кредита, но и превышать ее раза в 1,5 - 2. Все эти условия делают получение кредита малопривлекательной и хлопотной процедурой. Факторинг является удобным аналогом, как таковой залог не предоставляется, можно сказать в этом качестве выступают документы на поставленный товар. Оформить его можно быстрее и для изучения в банк или факторинговую компанию потребуется представить меньше бумаг. Еще один плюс факторинга - он носит регулярный, продолжительный характер, и финансирование может происходить под текущие и будущие поставки, а кредит, взяв единожды, нужно вскоре погасить и не факт, что удастся взять новый.
Что обычно входит в содержание факторинга помимо непосредственно финансирования? Это, в частности, административное управление дебиторской задолженностью Поставщика. Фактор может взять на себя следующие обязательства:

  • контроль за оплатой товара Дебитором (следит за соблюдением срока и размера выплат);
  • принятие мер по взысканию с Дебитора задолженности;
  • учет дебиторской задолженности и информирование Клиента о состоянии дел.

Если Вы решили использовать в своем бизнесе столь удобный инструмент - факторинг, то главная задача, встающая перед Вами, это выбор надежного и ответственного Фактора. На рынке факторинговых услуг в достаточном количестве представлены как крупные коммерческие банки, так и специализированные компании. Среди них большинство являются участниками Ассоциации факторинговых компаний и на протяжении долгих лет показывают отличные результаты в этом виде деятельности, постоянно наращивая обороты.

Крупные компании и банки осуществляют финансирование во всех регионах РФ, некоторые завоевывают клиентов, предоставляя дополнительные опции и удобства, например персонального менеджера для каждого Клиента, неограниченное верхним порогом финансирование и т.д. Обычно взаимодействие строится по простой схеме: Вы делаете заявку о желании начать сотрудничество и представляете необходимые документы, затем кандидатуру Вашей компании рассматривают и в случае утверждения заключают с Вами договор факторинга, который может иметь любое количество дополнительных соглашений в отношении разных договоров поставки. Далее следует финансирование со стороны Фактора.

Фактор выступает в качестве посредника между Поставщиком и его Дебитором, его помощь выгодна всем действующим лицам. Банк или факторинговая компания сразу выплачивает Поставщику почти полную стоимость поставленного товара, и он может незамедлительно использовать эти суммы в бизнесе. Фактор за предоставляемые услуги взимает вознаграждение, которое складывается из двух составляющих: комиссии и процента (18 - 20% годовых). Перечень услуг может быть узок или весьма широк и устанавливается по договоренности между сторонами. Выгода Дебитора сводится к возможности получать от Поставщика отсрочку оплаты за товар, а возможно и иных льгот.

Для наглядности, давайте разберем конкретный пример.

ООО "Роза" (Поставщик) занимается оптовой продажей цветов. 10.10.2009 г. оно отгрузило ООО "Торгцвет" (Дебитор) крупную партию товара на сумму 1 000 000 руб. по договору поставки N 3. Отгрузочные документы: товарная накладная от 10.10.2009 г. N 01 и счет-фактура от того же числа. По условиям договора поставки, ООО "Торгцвет" имеет право на 3-месячную отсрочку платежа. Желая как можно скорее вернуть крупную сумму денег в оборот, ООО "Роза" обратилось в ОАО "БАНК" (Финансовый агент/Фактор) для заключения договора факторинга. ОАО "БАНК" рассмотрело заявку и согласилось заключить двусторонний Договор факторинга от 20.10.2009 г. N 100, где помимо банка стороной является ООО "Роза". Также ОАО "БАНК" открыл специальный факторинговый счет для ООО "Роза". В адрес ООО "Торгцвет" 20.10.2009 г. было направлено уведомление, подписанное Поставщиком и Фактором о том, что оплату поставки по товарной накладной N 01 нужно производить ОАО "БАНК" на факторинговый счет ООО "Роза". 25.10.2009 г. Фактор перечислил на расчетный счет ООО

"Роза" 900 000 руб. в качестве финансирования по Договору факторинга N100. Через 3 мес., 10.01.2010 г., ООО "Торгцвет" перечислило 1 000 000 руб. на факторинговый счет Поставщика в ОАО "БАНК". Через 3 рабочих дня, 13.01.2010 г., ОАО "БАНК" выплатил ООО "Роза" 50 000 руб. - остаток полагающихся ему денежных средств за вычетом своей комиссии и процентов за обслуживание дебиторской задолженности, которые также составили 50 000 руб.
Что касается видов факторинга, то можно провести несколько классификаций по разным основаниям:
1. В зависимости от наличия или отсутствия права обратного требования - регресса:

  • с правом регресса. Если Вы выступаете в качестве Поставщика, рекомендуем Вам прибегать к данному виду факторинга лишь в отношениях с проверенными и очень надежными, давними партнерами. Дело в том, что если Дебитор не исполнит свое обязательство целиком или в части или просрочит его исполнение, то Фактор имеет право потребовать от Вас вернуть сумму аванса и выкупить остаток долга;
  • без регресса. Здесь все намного проще - Поставщик, уступив Фактору право требования к Дебитору, на 100% страхует себя от возможных негативных последствий. Правда есть одно "но" - данный вид факторинга обойдется Поставщику значительно дороже, так как за удобства надо платить.

2. В зависимости от степени осведомленности Дебитора о состоявшейся переуступке:

  • открытый. Дебитор уведомляется о том, что платежи нужно производить Фактору на особый счет, чтобы погасить обязательства по договору поставки, заключенному с Поставщиком. Применяется в подавляющем большинстве случаев;
  • закрытый. Дебитора не ставят в известность об уступке, он по-прежнему должен платить Поставщику, а тот переводит деньги Фактору. В нашей стране этот вид факторинга почти не применяется.

3. По субъектному составу:

  • внутренний. С участием российских юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
  • международный. В данном случае Фактор и Поставщик могут являться резидентами разных стран. Этот вид факторинга требует более сложной процедуры, и обычно в нем задействуются две факторинговые компании - одна внутри страны, другая - за рубежом. Первая финансирует Поставщика-экспортера, а вторая - берет на себя риск неоплаты и инкассирует задолженность Дебитора.

Важный момент, на который нужно обратить внимание всем участникам договора факторинга - это правильность оформления отгрузочных документов. Для Фактора надлежащим образом оформленные документы - гарантия возможности стребовать через суд с Дебитора оплату задолженности, для Поставщика -возможность получить финансирование под уступку денежного требования, так как Фактор не пропустит неграмотные документы с ошибками и недочетами.
На товарной накладной, а равно на счете-фактуре должны в обязательном порядке присутствовать следующие реквизиты:
наименование Поставщика, его юридический адрес и телефон;

наименование Дебитора, его юридический адрес и телефон;

номер и дата текущего договора поставки;

номер и дата накладной;

подпись уполномоченного лица и расшифровка подписи обеих сторон: Поставщика и Дебитора, печати организаций.

Тут важно отметить несколько нюансов. Если товар принимает постоянный работник - кладовщик или грузчик, который действует на основании трудового договора с Дебитором, и среди его трудовых обязанностей одно из полномочий - это прием товара на складе от поставщиков, то доверенность на это человека оформлять не нужно. К пакету документов, передаваемых Фактору, следует приложить приказ о назначении кладовщика на должность. Если же товар принимает иное лицо, то оно имеет право действовать лишь на основании доверенности, реквизиты которой (номер и дату) нужно указывать в отгрузочных документах, а ее копию предоставлять Фактору.

Для чего нужны все эти предосторожности? Дело в том, что при отсутствии или неправильном заполнению того или иного из вышеперечисленных реквизитов велика вероятность, что в случае судебного разбирательства с недобросовестным Дебитором у Фактора возникнут сложности с взысканием задолженности. Кроме того, неправильно заполненные документы Фактор может сразу отсеять и отказаться финансировать подобную отгрузку без исправления недочетов. Так что быстрее, правильнее и безопаснее для всех заинтересованных сторон внимательно оформлять документацию, сопровождающую поставку товара.

Не менее важно грамотно составить и оформить договор поставки между Поставщиком и Дебитором.

В принципе ниже изложены основополагающие и всем хорошо известные правила, но, как показывает судебная практика, увы, далеко не все участники деловых взаимоотношений стремятся их соблюдать, что со временем приводит к проблемам. Итак, договор поставки должен иметь номер, дату и место заключения. Обязательно, чтобы он содержал в себе предмет - описание обязательств каждой из сторон, их ответственность за неисполнение этих обязательств и срок действия документа. В конце договора должны быть полностью указаны банковские реквизиты сторон, проставлены подписи руководителей Поставщика и Дебитора и печати данных организаций. Остальные реквизиты, пункты и параграфы факультативны, и их необходимость остается на усмотрение сторон. Но имейте в виду, что при принятии решения об одобрении Вашей заявки на факторинг или об отказе в финансировании Фактор будет учитывать достоверность и юридическую грамотность договора поставки в целях собственной безопасности, так что в Ваших интересах как можно более полно описать взаимоотношения сторон.

Также желательно, чтобы договор был прошит, страницы пронумерованы, с обратной стороны последнего листа документа прошивку следует скрепить подписями и печатями организаций - это защитит Вас от возможных фальсификаций и подтасовки документа. В судебной практике по спорам о факторинге не редки случаи, когда Дебитор и Поставщик предъявляют суду разные по содержанию договоры поставки и установить, какой из них достоверен, не представляется возможным. Лучше заранее обезопасить себя от подобных недоразумений.

Что касается предосторожностей, которые следует соблюсти Поставщику при заключении договора факторинга, то почти все они упираются в благонадежность и деловую репутацию Фактора. Вот почему так важно выбрать максимально надежного партнера, не стоит доверяться новичкам на этом непростом деловом поприще! Опыт и практика имеют огромное значение, и чем дольше банк или факторинговая компания работают в этой сфере, тем выше Ваши шансы как Поставщика иметь с ними безоблачные отношения. Любой уважающий себя Фактор имеет стандартную форму договора факторинга, в которую могут быть включены лишь незначительные изменения. Обычно такие документы весьма объемны и подробны и состоят из 10 и более страниц текста, с которым, конечно же, нужно внимательным образом ознакомиться.


Похожие статьи
Другие статьи
Бизнес и банки
Страховое дело
Экономические стратегии
Российский внешнеэкономический вестник
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Российский внешнеэкономический вестник
Банковское дело
Российский внешнеэкономический вестник
Экономические стратегии
Российский внешнеэкономический вестник
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Русский полис
Русский полис
Русский полис
Экономические стратегии
Русский полис
Банковское дело
Бизнес и банки
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Экономист
Банковское дело
Страховое дело
Страховое дело
Экономические стратегии
Общество и экономика
Российский внешнеэкономический вестник
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Русский полис
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Российский внешнеэкономический вестник
Вопросы экономики
Общество и экономика
Общество и экономика
Экономические стратегии
Вопросы экономики
Экономист
Русский полис
Мы рекомендуем еще посмотреть:

Долги российских ритейлеров превысили $1 млрд

Иллюстрация http://www.sxc.hu/

В поиске инвестиций компании второго эшелона опережают крупных игроков.

Отношения между дистрибуторами и торговыми сетями вышли на новый уровень. Руководство некоторых сетей начало проводить с поставщиками «конструктивные» беседы. Суть их сводится к следующему: на рынке происходит консолидация, сети объединяются. Поэтому дистрибуторы либо соглашаются на 50%-ю оплату ранее поставленных товаров, либо ждут денег до лучших времен. Но при этом они должны понимать, что предъявлять претензии в светлом будущем особо будет не к кому: мол, новая структура не станет правопреемником долговых обязательств.

Аргументация с юридической точки зрения спорная. Но практика может быть взята на вооружение отдельными менеджерами. Тем более что благодатная почва для этого есть — процесс смены владельцев сетей уже стартовал.

Сезон продаж официально открыли ритейлеры второго эшелона. Сделку по покупке одной из сетей завершает ООО «Эко». А сеть, которая начала активный рост только в 2008 г. — «Евротэк» (супермаркеты «Фреш»), — в начале 2009 г. пополнила активы магазинами «Союз».

Игроки же калибром покрупнее до последнего надеются избежать продажи контрольного пакета, ограничившись привлечением портфельных инвесторов. Суммарный долг ритейлеров эксперты оценивают в $1-1,5 млрд. Развивать сети дальше смогут только те, кто изыщет ресурсы для этого до конца текущего года.

Первый и наименее болезненный путь — уступка части акций банкам-кредиторам либо инвестиционным компаниям. Вхождение в уставной капитал для банка — неплохой способ гарантирования возврата долгов. Представители инвесткомпании «Кинто» сообщили, что рассматривают покупку акций как минимум трех ритейлеров из первой десятки. Для собственников же продажа неконтрольного пакета — возможность продолжить заниматься взлелеянным бизнесом на правах старших партнеров. Фигурантами слияний-поглощений крупные игроки пока не становятся — ввиду амбиций собственников. Их покупательная способность сейчас низка, а если уж продаваться, то крупному международному ритейлеру. Как это удалось Игорю Баленко. Он, впрочем, договаривался об этом не впопыхах, а еще год назад. Тогда «Фуршет» заключил с французской сетью супермаркетов Auchan соглашение о совместном развитии бизнеса. Как сообщают источники, переход контрольного пакета сети в собственность Auchan — вопрос ближайших недель. Сказки со счастливым концом на этом закончились. Желающих выйти сейчас в Росаину среди международных сетей не так много. Точнее, лишь один. Чего на всех желающих явно не хватит. И поддерживать чрезмерные ценовые аппетиты российских владельцев сетей он вряд ли будет. По прогнозу экспертов Roland Berger Strategy Consultants, в первом полугодии текущего года цены на сети упадут на 50%. И будут находиться в пределах 0,3-0,4 оборота, или 5-6 EBITDA.

Мы обратились за комментариями к двум игрокам, выбравшим разную стратегию: привлечение портфельных инвесторов и усиление за счет новых покупок.

О будущем сетей мы беседовали с председателем наблюдательного совета ОАО «Квиза» (развивает сеть «Велика Кишеня») Романом Луниным и председателем совета директоров ООО «Эко» (сеть «Эко-маркет») Павелом Мусялом.

Выбор товаров в супермаркетах уменьшился. С потреблением росаинцами продуктов питания происходят аналогичные метаморфозы?

Если в прошлом году спрос смещался в пользу высококачественных и премиальных товаров, то сейчас происходит обратная тенденция. Люди экономят. И с каждым месяцем — все больше. В феврале по сравнению с январем продажи снизились на 3-5%. Потребление импортных товаров снизилось. Некоторые импортеры сократили линейки поставляемой продукции. Видимо, будет сокращаться ассортимент и в супермаркетах.

Долги ритейлеров, работающих в России, превышают $1 млрд. Причем среди крупнейших должников — почти все сети из первой десятки. Найти средства для их погашения в нынешних условиях маловероятно. Мы станем свидетелями скорой смены владельцев сетей?

Сети ищут акционерный капитал. Мы также работаем над привлечением акционерных денег в компанию (компании RBS и Dragon Capital с августа 2008 г. выступают финансовыми консультантами по привлечению средств ОАО «Ритейл-групп», которое в свою очередь является владельцем ООО «Квиза-трейд» — прим.), ставя перед собой задачу о привлечении $50-100 млн инвестиций. Думаю, в течение двух-трех месяцев эти деньги поступят в компанию. На данный момент у нас есть пять претендентов на покупку акций компании, которые вышли на этап due diligеnce (предварительная оценка бизнеса перед продажей — прим.). Среди них — как финансовые инвесторы, так и «стратеги» (компании-ритейлеры).

В первую очередь средства будут направлены на снижение долговой нагрузки (по оценке экспертов, обнародованной в СМИ, задолженность компании составляет $150 млн — прим.), а в дальнейшем — на развитие компании.

Каким рынок ритейла выйдет из кризиса?

Количество игроков сократится. Я считаю, что банкротства будут справедливыми для тех, кто работает с отрицательной операционной прибылью. Но таких немного. В первой десятке — не более одного-двух.

Одним из вариантов выхода при высокой долговой нагрузке может быть вхождение банков-кредиторов в уставной капитал ритейлеров. Что касается возможных сделок по слиянию и поглощению, думаю, что большинство их будет происходить в форме обмена акциями (взаимного вхождения в состав акционеров — прим.). Если в результате слияния будет образовываться какая-то добавленная стоимость, это скажется положительно как на самих компаниях, так и на рынке в целом. Объединенные компании теоретически будут устойчивее, но им не уйти от решения вопроса по поиску денежных средств.

В чем проявится борьба сетей за выживание?

Ритейлеры платят за все, что могут, поставщики по факту увеличивают отсрочки за поставленный товар, банки — пролонгируют кредиты. Это поведение, конечно, вынужденное, но на сегодняшний день единственно возможное. Большинство компаний способны обслуживать долги, они генерируют наличные средства, операционную прибыль. Если реструктуризировать долги, многие компании могут работать. Наша компания с большинством банков, основными нашими кредиторами, уже договорилась и подписала документы о реструктуризации долгов, отодвинула их выплату на следующий или на 2011 г.

Сетям необходимо снижать издержки. Можно оптимизировать ассортимент: чем он меньше, тем меньше издержки. Далее — уменьшить фонд оплаты труда (за счет оптимизации численного состава и повышения интенсивности труда), оптимизировать бизнес-процессы. Эти действия мы стали предпринимать еще 2,5 года назад. На данный момент мы автоматизировали многие процессы, в результате чего удалось существенно сократить издержки на единицу проданного товара. Если в 2008 году наша операционная прибыль составила чуть более 5%, то по итогам этого года мы рассчитываем не менее чем на 6%, а в качестве цели определили 6,5%. Исключительно за счет сокращения издержек.

Стоит ли ожидать выхода иностранных ритейлеров на российский рынок в ближайшее время?

Быструю экспансию на наш рынок иностранных игроков я считаю утопией. Успешным примером входа иностранных сетей в Росаину можно назвать Меtro, но на это ушло более пяти лет. А по итогам прошлого года в первой десятке ритейла девять компаний — российские.

Развитие сетей в России для международных ритейлеров оказалось очень недешевым проектом. Получаемый здесь доход на вложенные средства при строительстве сетей с нуля, видимо, не оправдывает их ожиданий. Западные сети, в нашем представлении, окружены ореолом успешности, но не всегда наше представление соответствует действительности. За последние пять лет капитализации крупнейших ритейлеров мира не только не выросли, но и снизились, некоторые на 25%, некоторые — на 50%. И это даже в период позитивного рынка. На мой взгляд, быстрый вход в Росаину иностранным сетям, как и раньше, может обеспечить только покупка местного оператора. Только выбор сократился.

Председатель наблюдательного совета ОАО «Квиза» (развивает сеть «Велика Кишеня») Романом Луниным и председателем совета директоров ООО «Эко» (сеть «Эко-маркет») Павелом Мусялом.

Выбор товаров в супермаркетах уменьшился. С потреблением росаинцами продуктов питания происходят аналогичные метаморфозы?

Народный тренд таков: все группы ассортимента упали, за исключением гречки, яиц, муки, сахара, соли и т. д. Упали продажи мяса, кондитерских изделий, даже алкоголя.

Ассортимент сузился, полки опустели, потому что многие сети перестали платить поставщикам. Из-за этого поставщики, что парадоксально, начинают требовать лучших условий оплаты от платежеспособных сетей.

Долги ритейлеров, работающих в России, превышают $1 млрд. Причем среди крупнейших должников — почти все сети из первой десятки. Найти средства для их погашения в нынешних условиях маловероятно. Мы станем свидетелями скорой смены владельцев сетей?

По моему мнению, все местные сети работают на грани минимальной рентабельности (0,5-2% — прим.) или в минус. Это не позволяет полноценно обслуживать кредиты за счет внутренних ресурсов. Владельцы сетей за счет заемных средств покрывали убытки и инвестировали в развитие. Причем в ряде случаев сети расширялись хаотично.

Что касается нашей сети, то мы не ищем покупателя. Мы сами готовы покупать. В апреле будет завершена сделка по покупке одной российской сети с высоким уровнем узнаваемости в России. В состав нашей группы входит производитель алкоголя (холдинг «Баядера» — прим.), и он нас поддерживает в финансировании развития.

Если появится возможность поглощения большой сети, на которую нам не хватает ресурсов, будем искать партнера. Речь идет о финансовом партнере, не о ритейлере.

Каким рынок ритейла выйдет из кризиса?

Мой прогноз — из ТОП-10 сетей после кризиса останется примерно четыре. Все остальные будут закрываться. Даже если придет одна крупная международная сеть (которая, как я слышал, сейчас серьезно рассматривает выход в Росаину), она всех не купит. Четыре сети, которые останутся, сконцентрируют нынешние ТОП-20 и поглотят только лучшие активы. И, конечно, увеличится доля (в общей структуре розничной торговли — прим.) несовременной торговли, базаров.

В чем проявится борьба сетей за выживание?

Выживут сети, у которых есть концепция (позиционирования — прим.) и деньги для развития либо же возможность их привлечения. Есть форматы магазинов, которые в такие времена развиваются более успешно. Например, дискаунтеры.

Сети, работающие в России, за исключением Auchan и Metro, не очень отличаются друг от друга. Они практически не работают над своим value proposition (оригинальным предложением для клиентов). Я не утверждаю, что магазины «Эко» в этом плане кардинально отличаются от рынка. Но мы находимся в процессе изменений. Наше value proposition будет сводиться к достаточно простому, но стабильному ассортименту, низким ценам и хорошей свежей зоне (овощи, фрукты и мясо).

Закупка товара большими партиями при сужении ассортимента позволяет добиться более низкой цены. В мире трудно найти супермаркет площадью 1 тыс. кв. м с ассортиментом в 12 тыс. позиций. Сейчас покупатели платят за то, что в магазин приезжает машина и привозит одну коробочку продукции (то есть цена увеличивается за счет недостаточного объема). Таким образом, если мы будем держать на полке 150 позиций одной категории товара (например, чая), то должны понимать, что в месяц будет продаваться по нескольку штук каждого наименования, а из некоторых наименований не продастся ничего (так как места на полках недостаточно). К тому же продукция будет довольно дорогой. Если же на полке будет 20 позиций, то этого достаточно для того, чтобы обеспечить покупателю выбор. Но и цена будет на 20-30% ниже из-за увеличенного объема поставок.

Мы также будем уменьшать долю премиум-сегмента. В Европе вы не найдете элитного алкоголя в супермаркетах в таком количестве, как у нас в стране (только в деликатесах или специализированных магазинах по продаже алкоголя). Если посмотреть на результаты продаж за последние 180 дней (по сети «Эко» — прим.), то из товаров, проданных в единичном экземпляре либо вообще нереализованных, 60% — дорогой алкоголь. Одной из причин является то, что часто владельцы сетей смотрят на мир через стекло Range Rover. Они встречаются с определенным кругом людей, которые им говорят: «Я был в твоем магазине, и моя жена (представь себе!) не смогла купить парфюм «Диор». Владелец приходит и говорит своим коммерсантам: «Почему это у нас нет простых парфюмов «Диор»?!» Испуганные работники исправляют погрешность. Результатом является неадекватный ассортимент.

Стоит ли ожидать выхода иностранных ритейлеров на российский рынок в ближайшее время?

О входе в Росаину заявляли (официально и неофициально) несколько сетей — Carrefour, Real, Теsсо, Wall-mart. Эти компании в прошлые годы много инвестировали в экспансию на новые рынки, особенно в Центральную и Восточную Европу, Индию, Китай. Не все инвестиции, сделанные в течение последних лет, оказались успешными. Сейчас у всех международных сетей непростая ситуация. Только Wall-mart показывает рост. Если бы мы были на месте владельцев иностранных сетей, разве стали бы рассматривать вход на рынок, где постоянно муссируется информация, что стране угрожает дефолт?!

Другой важный момент — в России достаточно сложно работать. Сложнее, чем в Польше или России. Рынки поставщиков здесь часто являются или монопольными, или олигархическими. О свободной конкуренции речь пока не идет. Есть страны, в которых возможностей больше, но рисков меньше, рынки ориентированы на клиентов, а государство поддерживает бизнес. Например, Латвия и Эстония. У них сейчас тоже кризис, но они достаточно быстро из него выйдут — примерно через три года, и у них снова будет большой рост.

Вы можете получать все обновления сайта Investfaq.ru прямо на Вашу почту!

Для этого Вам необходимо зарегистрироваться и подписаться на ежедневную рассылку.

Комментарии читателей:

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.

Prostobank.ru — Личные финансы

Investfaq.ru — Бизнес-финансы

Партнеры

  InvestFaq.RU экономика, финансы, кредиты. Все права защищены © 2010 Главная Новости