Новые правила регистрации командированных работников

Е.В.Орлова, директор департамента внутреннего аудита ООО "Комо"

Приказом Минздравсоцразвития России от 11.09.2009 г. N 739н (зарегистрирован Минюстом России от 13.10.2009 г. N15008) утверждены порядок и специальные формы учета работников, выбывающих в служебные командировки из командирующей организации и прибывших в организацию, в которую они командированы. Документ разработан во исполнение п. 8 Положения об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденного постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 г. N 749, и вступил в силу через 10 дней после официального опубликования.

Новый порядок регистрации: что изменилось

Итак, отныне каждая компания обязана вести учет своих сотрудников, которые направлены в служебные поездки, а также учет работников других организаций, которые, наоборот, приезжают к ней в командировку. Для этого предназначены две специальные формы учета командированных сотрудников:
журнал учета работников, выбывающих в служебные командировки из командирующей организации (журнал выбытия);

журнал учета работников, прибывающих в организацию, в которую они командированы (журнал прибытия).

Для организации учета командированных сотрудников работодатель или уполномоченное им лицо приказом

(распоряжением) должен назначить сотрудника компании, ответственного за ведение журналов выбытия и прибытия, а также за осуществление отметок в командировочных удостоверениях. Кроме того, работодатель или уполномоченное им лицо обязан обеспечить хранение журналов выбытия и прибытия в течение 5 лет со дня их оформления в установленном порядке. Таковы требования пп. 5 и 6 Порядка учета работников, выбывающих в служебные командировки из командирующей организации и прибывших в организацию, в которую они командированы, утвержденного приказом Минздравсоцразвития России от 11.09.2009 г. N 739н (далее - Порядок учета N 739н).

Новое - это хорошо забытое старое

Следует отметить, что еще в п. 6 Инструкции Минфина СССР, Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 07.04.1988 г. N 62 "О служебных командировках в пределах СССР" (далее - Инструкция N 62) была установлена обязанность как министерств, ведомств, так и организаций вести в соответствующих журналах регистрацию лиц, отбывающих в командировки и прибывающих в командировки в данную организацию. Рекомендуемые формы этих журналов были установлены в приложениях 2 и 3 к Инструкции N 62. Руководитель министерства, ведомства, организации своим приказом должен был назначить лицо, ответственное за ведение таких журналов регистрации и производство отметок в командировочных удостоверениях. Поэтому в этой части порядок регистрации командированных сотрудников, установленный приказом Минздравсоцразвития России от 11.09.2009 г. N 739н, практически не отличается от старого, зафиксированного в Инструкции N 62.

Хотя порядок не нов, но, как показывает аудиторская практика, многие коммерческие организации не вели регистрацию командированных сотрудников, считая, что приложения 2 и 3 к Инструкции N 62 носят для всех рекомендательный характер. Использовали же они в качестве дополнительного аргумента тот факт, что, например, для учета регистрации командированных работников федеральных государственных органов применяются формы журналов, установленные постановлением Росстата от 23.12.2005 г. N 107 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету федеральными государственными органами работников, выезжающих и приезжающих в служебные командировки" (а не приложения 2 и 3 к Инструкции N 62, как это записано в этой самой Инструкции). Это - формы N ТК-1 (гос) "Журнал учета федеральным государственным органом работников, выезжающих в служебные командировки" и N ТК-2 (гос) "Журнал учета федеральным государственным органом работников, приезжающих в служебные командировки", которые несколько отличаются от установленных в приложениях 2 и 3 к Инструкции N 62 форм.

Те же компании, которые вели учет командированных работников, использовали для этого либо собственные формы журналов выбытия и прибытия, либо формы журналов из приложений 2 и 3 к Инструкции N 62.

Теперь же все коммерческие организации обязаны применять новые формы журналов выбытия и прибытия. Основание - п. 8 Положения об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденного постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 г. N 749, приказ Минздравсоцразвития России от 11.09.2009 г. N 739н.

Что изменилось

Отличия нового порядка регистрации командированных сотрудников от прежнего заключаются в следующем:

  • пунктом 6 Порядка учета N 739н установлен срок хранения журналов прибытия и выбытия - 5 лет со дня их оформления в установленном порядке.

Именно такой срок хранения этих документов установлен в п. 358 Перечня типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, утвержденного Росархивом 06.10.2000 г. (в редакции от 27.10.2003 г.). При этом п. 2.9 данного Перечня определено, что исчисление срока хранения документов производится с 1 января года, следующего за годом окончания их делопроизводством. То есть применительно к рассматриваемой ситуации, например, исчисление срока хранения журнала выбытия (журнала прибытия), пронумерованного, прошитого и скрепленного подписью уполномоченного лица и печатью компании, законченного делопроизводством в 2009 г., начинается с 01.01.2010 г.
Отметим, что в Инструкции N 62 сроки хранения журналов выбытия и прибытия вообще не были определены;

- есть принципиальные отличия в содержании самой информации журнала выбытия.
Так, новый журнал выбытия (в отличие от прежнего) содержит более лаконичную информацию: номер по порядку, ФИО командированного работника, номер и дату командировочного удостоверения, место командирования с расшифровкой наименования организации и пункта назначения.

Принципиально то, что теперь в этом документе не фиксируется общий срок командировки своего сотрудника, как это было ранее. Очевидно, это связано с тем, что начиная с 25.10.2008 г.(1. 25.10.2008 г. - дата вступления в силу Положения об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденного постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 г.

N 749.) никаких ограничений по предельному сроку служебных командировок как по России, так и за рубеж, как это было ранее, больше нет.

Работодатель вправе самостоятельно устанавливать срок командировки с учетом объема, сложности и других особенностей служебного поручения (п. 4 Положения об особенностях направления работников в служебные командировки, утвержденного постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 г. N749.

Еще одним отличием новой формы журнала выбытия является указание в нем места командирования сотрудника компании с детализацией наименования организации и пункта назначения.

Прежний журнал выбытия (приложение 2 к Инструкции N 62) включал в себя еще и такую дополнительную информацию, как занимаемая должность командированного работника, ФИО и должность работника, подписавшего командировочное удостоверение, даты фактического выбытия и фактического прибытия (что позволяло определить общий срок командировки сотрудника), расписку командированного сотрудника в получении командировочного удостоверения. При этом старый документ не содержал необходимую информацию о месте командирования сотрудника. Новый журнал прибытия включает в себя такую же информацию, как и прежний. Исключение составляет только должность прибывшего в командировку работника, которая теперь не должна указываться. Как и раньше, журнал прибытия фиксирует время пребывания физического лица в месте командирования.

Для чего нужны журналы выбытия и прибытия

Журналы выбытия и прибытия могут служить косвенным доказательством самого факта служебной командировки; источниками данных о географии служебных командировок, количестве командировок и командированных работников (в отношении своих сотрудников) или продолжительности командировок, количестве приезжавших специалистов, частоте деловых контактов (в отношении прибывших в компанию специалистов). Поэтому эти документы могут использоваться, прежде всего, для статистического, управленческого и кадрового учета в организации.

Справедливости ради надо отметить, что для целей бухгалтерского и налогового учета журналы выбытия и прибытия не являются первичными учетными документами в контексте ст. 9 Федерального закона от 21.11.1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" и ст. 313 Налогового кодекса РФ (НК РФ).

Однако в случае возникновения налоговых споров они могут быть использованы в качестве косвенных доказательств (по запросу налоговых органов) при признании в налоговом учете организациями-исполнителями, подрядчиками и другими компаниями расходов по договорам возмездного оказания услуг, договорам подряда и прочим договорам как в целом по сумме расходов, так и в части расходов на служебные командировки. Поясним это на примере.

Пример

ООО "Импульс" (г. Москва) арендует квартиру в г. Твери для проживания своих работников, направляемых в служебную командировку в Филиал ООО "Импульс", находящийся в г. Твери.

Понятно, что расходы на содержание арендованной квартиры (в частности, оплата коммунальных услуг) должны осуществляться постоянно, а не только в те дни, когда в квартире живет командированный сотрудник. Да и договориться по поводу аренды квартиры сразу на длительный срок менее хлопотно и гораздо проще, чем урывками - на кратковременные (труднопредсказуемые для арендодателя) периоды командировок сотрудников арендатора. Плата за аренду квартиры, а также за коммунальные платежи, исчисленные за то время, когда служебная квартира пустовала, в налоговом учете не признаются в расходах, так как эти затраты не удовлетворяют критериям п. I ст. 252 НК РФ.

Расходы на содержание арендованной квартиры в г. Твери (арендная плата, коммунальные платежи) ООО "Импульс" признает для целей исчисления налога на прибыль в составе других расходов, связанных с производством и реализацией. Основание - налоговая учетная политика ООО "Импульс", п. 4 ст. 252 НК РФ, подп. 49 п. I ст. 264 НК РФ, п. 1 ст. 252 НК РФ. Но только в той доле расходов, которая приходится на период фактического проживания командированных работников в этой квартире. То есть за период со дня прибытия сотрудника вместо командировки (г. Тверь) и до дня его выбытия из места командировки (из г. Твери). Это особенно важно, в том числе и в ситуациях, когда в период служебной командировки работники ООО "Импульс" возвращаются на выходные дни в Москву, а в понедельник снова уезжают в г. Тверь.

Таким образом, сумма ежемесячных расходов на содержание арендованной квартиры (арендная плата, коммунальные платежи) в г. Твери должна учитываться в расходах пропорционально количеству дней фактического использования арендуемой квартиры командированными сотрудниками ООО "Импульс", определяемому непосредственно на основании отметок в командировочных удостоверениях. Но, как показывает аудиторская практика, в случае возвращения работников в течение срока служебной командировки в Москву на выходные дни, такие отметки в командировочном удостоверении не производятся, что само по себе является ошибкой.


Похожие статьи
Другие статьи
Банковское дело
Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации
Общество и экономика
Русский полис
Бизнес и банки
Российский внешнеэкономический вестник
Российский внешнеэкономический вестник
Российский внешнеэкономический вестник
Вопросы экономики
Деньги и кредит
Российская экономика - прогнозы и тенденции
Деньги и кредит
Русский полис
Банковское дело
Банковское дело
Экономист
Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Бизнес и банки
Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации
Общество и экономика
Российский внешнеэкономический вестник
Русский полис
Экономист
Русский полис
Общество и экономика
Экономические стратегии
Русский полис
Бизнес и банки
Российский внешнеэкономический вестник
Страховое дело
Российский внешнеэкономический вестник
Бизнес и банки
Экономист
Российская экономика - прогнозы и тенденции
Русский полис
Российский внешнеэкономический вестник
Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации
Банковское дело
Общество и экономика
Мы рекомендуем еще посмотреть:

Александр Ольшанский, президент компании Imena.UA: "Для любой крупной компании важно научится работать с рынком без банка"

Реалии дня таковы, что вести успешный бизнес и не иметь своего представительства в Интернет – вещи несовместимые. Однако в далеком 1996 году разглядеть перспективность Интернет-бизнеса удалось не всем. О прошлом, настоящем и будущем Интернет-проектов мы беседуем с Александром Ольшанским, президентом компании Imena.UA и заместителем председателя правления Интернет Ассоциации России.

Александр, расскажите, пожалуйста, о своем первом коммерческом опыте – когда и как Вы получили свой первый заработок?

Вернувшись из армии, я утроился работать на стоянке сторожем. Именно на заработанные тогда деньги, я собрал компьютер — Синклер, который потом удачно продал. Это был первый коммерческий опыт.

В девяностые Вам, как и многим в то время, довелось поработать «челноком». А когда Вы обратили внимание на сферу Интернет? Почему посчитали ее достаточно перспективной, чтобы включиться?

Мое знакомство с Интернетом произошло осенью 1996 года. Уже через час первого и достаточно поверхностного изучения, я понял, что Интернет — это революционный переворот всего: мира, сознания, социального устройства... Естественным выводом из этого осознания был тот факт, что Интернет – это очень и очень перспективно.

Как Вы пришли к созданию Digital Generation (Интернет-провайдер)?

Созданию этого провайдера предшествовала знаменитая история с Сергеем Полищуком, техническим администратором российской Сети обмена трафиком UA-IX - сегодня и техническим директором ряда отечественных компаний - в прошлом. Наше с ним знакомство «вылилось» в несколько месяцев экспертного консалтинга в далеком 1996 году и совместную работу над созданием Digital Generation в не менее далеком 1999. (Именно этот год на основании полученной от Сергея экспертной информации был определен мною как время “прихода” денег в Интернет).

Группа «Приват» (покупатель проданного Вами Digital Generation) поставила Вас в довольно жесткие условия – Вам в течение трех лет запрещалось заниматься провайдерским бизнесом. Как пришло решение о дальнейшем направлении Вашей деятельности? Почему Вы выбрали бизнес по регистрации доменов?

С учетом перспективности Интернета мой выбор дальнейшей деятельности, так или иначе, осуществлялся в плоскости развития Уанета. И для меня уже тогда было очевидно, что будущее этого развития за онлайн-проектами. А доменный бизнес — это тот самый фундамент для построения Интернета, кирпичиками в котором и являются онлайн-проекты.

Предыдущий владелец Imena.UA, Денис Олейников, поделился в своем интервью для Investfaq.ru своим видением развития проекта под вашим руководством. Он считает его довольно успешным. Что послужило залогом этого успеха? Ведь в 2003 году этот бизнес был в зачаточном состоянии…

Успех компании — это всегда величина многокомпонентная. Залогом успешности Imena.UA я бы назвал своевременность, грамотный менеджмент и правильно выбранную стратегию развития. Действительно, когда я приобрел компанию Imena.UA, доменный бизнес был еще очень и очень маленьким, однако компания росла вместе с рынком, что всегда имеет положительные стороны для развития проекта - возможность учитывать нюансы, предугадывать вероятные зигзаги развития и влиять на формирование рынка. Я бы отметил также ставку на профессионализм, стабильность и качество обслуживания с соответствующим последовательным позиционированием компании на рынке доменных регистраций. Но главным ключом успеха является наше отношение к клиенту. Избитую фразу о том, что клиент всегда прав, в своем обиходе мы заменяем на то, что мы всегда на стороне клиента и всегда заботимся о нем, разрешая любые конфликтные ситуации в интересах клиентов.

О чего зависит цена доменного имени?

На самом деле существует три цены: рыночная стоимость, цена, которую платит регистрант регистратору, и цена, которую платит регистратор центральному регистру. Цена регистратору и цена в регистр — представляют собой очень незначительные величины (следует, впрочем, отметить, что они постоянно растут вследствие естественной инфляции — данный рост измеряется несколькими процентами в год). Но это очень маленькая часть от рыночной стоимости домена. Поэтому обычно, когда говорят о цене домена, имеют в виду рыночную стоимость. Рыночная же цена домена может быть очень и очень высокой и зависит она от того, сколько владелец домена вложил в рекламу имени, какое именно это имя, что на этом ресурсе находится и от многих других факторов.

Сколько платит за домены самый крупный ваш клиент?

Если не озвучивать клиента, то могу сказать, что сумма наибольшего платежа составляет более $20 тыс. в год.

Можете ли Вы выделить сферы экономической деятельности, представители которой чаще всего регистрируют свои сайты?

Не совсем корректный вопрос. Ведь сегодня бизнес невозможен без сайта, а сайт — без домена. Так что наличие собственного сайта стало таким же атрибутом любого бизнеса, как подпись, печать и счет в банке. (Как правило, компании имеют даже не один сайт, а несколько, или же может быть один сайт, но на него будут «вести» несколько доменов, что является весьма распространенной практикой). Таким образом, суть в том, что сегодня профиль регистрантов (юрлиц) полностью совпадает с профилем занимающихся бизнесом. Более того, сейчас стала отчетливо видна такая тенденция как массовая регистрация доменов частными лицами, когда люди делают небольшие сайты, посвященные своим увлечениям, и не сильно стремятся сделать из этого бизнес. Кстати, очень интересно, что такие проекты, как правило, в будущем оказываются весьма успешными и приносят деньги.

Какие советы Вы можете дать обычной компании, регистрирующей доменное имя? На что обращать внимание?

Компании всегда следует регистрировать домен на свое юрлицо (а не на сотрудника), платить со своего расчетного счета, следить за актуальностью информации о компании и, в случае необходимости, вовремя вносить в нее изменения, а также продлевать домен до окончания его делегирования. Впрочем, этот совет важен абсолютно для всех регистрантов — и юридических, и физических лиц, поскольку от наличия актуальных (работающих) контактных данных владельца домена зависит своевременность поступления информации от регистратора (напоминания, изменения и другое), которая обеспечит благополучное длительное пользование доменным именем.

Обратите внимание на регистратора, которому вы доверите регистрацию и обслуживание своего домена. Нужно еще на этапе выбора доменного имени найти хорошего регистратора, способного оказать качественную консультацию, в том числе и на предмет одноименной регистрации в других доменных зонах. Кроме того, от профессионализма сервисной поддержки регистратора будет зависеть ряд производственных нюансов, которые прямо влияют на пользование доменом. (Например, каким образом, когда и сколько раз регистратор напомнит вам о необходимости внесения очередного платежа).

Александр, как Вы считаете, что мешает развитию отечественного регистрационного рынка?

Мешает нерешенность многих административных и технических вопросов с центральным регистром доменов в UA. Наша очень давняя и последовательная позиция: проблемы необходимо решать, потому что они сильно сдерживает развитие рынка. Кроме того, мы имеем массу устаревших правил, процедур и ограничений, некоторые из которых, даже будучи принятыми в 2000-2001 годах, уже тогда являлись устаревшими отражениями процедур середины 90-х. Так что сегодня российскую систему регистрации доменов можно оценить как одну из самых архаичных в мире, как по техническим, так и по организационным принципам. И вообще размер российской доменной зоны (порядка 300 тыс. доменных имен) с учетом масштабов страны, уровня компьютеризации, производства и так далее, на мой взгляд, совершенно смехотворный.

Можете ли Вы назвать основные характеристики рынка на данный момент? Сколько работающих сайтов? Какой процент «мертвых»?

Очень сложно определить, где заканчивается сайт и начинается просто веб-страничка, а также где заканчивается веб-страничка и начинается парковочная страничка. Доменов, на которых находится хоть какой-то контент в России порядка 250 тыс. Из них можно назвать «сайтом» (то есть, веб-ресурсом, где есть хотя бы несколько страниц) всего около 60-70 тыс.

Можете ли Вы назвать статистику, характеризующую ваш проект Imena.UA? (Сколько клиентов, какие обороты, сколько сотрудников и т. д.).

Наш проект давно уже вышел за рамки Imena.UA. Сегодня это большой холдинг, который оказывает массу всевозможных сервисов — и рекламных, и статистических, и хостинговых, и услуг дата-центра. Поскольку мы привлекали деньги в виде облигационного займа, то наша финансовая информация открыта на сайте Госкомиссии по ценным бумагам. Что же касается количественных показателей деятельности, то наш основной принцип заключается в том, чтобы стать лидером в том сегменте рынка, на котором осуществляем деятельность. Так, сегодня Imena.UA является лидером по регистрации доменов (на нашу долю приходится порядка 35% рынка доменных регистраций России), MiroHost.net - лидер по хостингу (ориентировочно занимает 20% отечественного рынка хостинга), Российская баннерная сеть (УБС) - первый или второй номер среди баннерообменных сетей России (на ее долю приходится 7-10% медийной рекламы), Parking.ru — лидер, потому что этот сервис первый и пока единственный. Таким образом, мы стараемся каждый новый наш проект выводить в лидеры, а вот какой процент приходится на лидерскую позицию - зависит от конкретного сегмента рынка

Расскажите, если можно, немного о каждом из Ваших проектов – чем занимается, какую долю доходов приносит? Какие перспективы развития?

Все эти проекты находятся на разных стадиях развития. Когда-то я, по просьбе западных инвесторов, составил некую таблицу, где все свои проекты расставил согласно стадиям развития от 1 до 10. При этом точка 10 обозначала компанию мирового уровня, а точка 1 — идею. Если оценивать все вышеперечисленные проекты по этой шкале, то самый старый проект Imena.UA сегодня находится на точке 7. И сравнивать рыночные доли и/или доходы проектов, находящихся на разных иерархиях этой лестницы, совершенно некорректно, каждый из них растет со своей скоростью и занимает свою долю рынка. Но общая стратегия у нас такова, что как только какой-либо проект освобождает «ступеньку», на его место мы ставим следующий. Например, у нас была идея, мы ее реализовали, следовательно, в статусе идеи пребывает что-то другое. Можно сказать, что в этой таблице у нас практически нет незаполненных ниш.

Как отразился кризис на Вашей деятельности? Какие меры были предприняты Вами для минимизации последствий кризиса?

Можно сказать, пошел на пользу :-). Любой кризис — это проверка на прочность, будь-то человеческий организм или финансовая система. Это время собраться с мыслями, консолидировать усилия и... использовать преимущества экономического спада для росепления своих рыночных позиций. Компания Imena.UA/ MiroHost.net с начала этого года разработала многоуровневую антикризисную программу. На первом этапе была осуществлена передача части рекламных возможностей компании в распоряжение клиентов. Вторым шагом был запуск сервиса паркинга доменов Parking.ru. На третьем этапе Imena.UA/ MiroHost.net вывела на рынок нишевый бренд GigaHost.ru с предложением недорогого и качественного хостинга для начинающих профи. Сегодня мы видим, что все наши инициативы хорошо востребованы потребителем. Таким образом, кризис заставил нас работать с удвоенной силой, что, разумеется, положительно отразилось на обороте и прибыльности компании.

А как обстоят дела с почтовой службой Mail.ru, которую Вы недавно запустили, потратив около 1 млн.долл. инвестиций?

Этот проект лично для меня необычайно сложный, в силу разных вещей. Как ни странно, я в первый раз управляю именно программным проектом такого размера (он был задуман очень большим изначально). Нам, конечно, сильно не повезло с кризисом рекламного рынка, но тем не менее Mail.ru сейчас работает, имеет уже более 10 тыс. пользователей, которые все без исключения пришли в систему «по приглашениям». Сервис растет и непрерывно совершенствуется. В ближайшее время мы планируем запуск его платной англоязычной версии далеко за пределами России. Кроме того, в наших планах - запуск корпоративных платных версий. Мне проект очень нравится, но (повторюсь) для меня он оказался чрезвычайно сложным, потому что требовал много времени от меня лично (гораздо больше, чем я рассчитывал).

Что же касается «отдачи» вложенных денег — пока сложно что-либо сказать однозначно. У нас в холдинге зачастую нельзя определить заранее, какой проект сколько денег принесет. Поэтому мы и ориентируемся в первую очередь на рыночные доли, справедливо полагая, что если мы занимаем заметную позицию на любом рынке, то это всегда, так или иначе, принесет деньги. Сегодня Mail.ru не приносит практически ничего. Мы рассматриваем его как долговременные инвестиции в технологию. Этот проект по своим характеристикам вполне может стать в будущем технологической основой проекта мирового уровня.

Приходилось ли Вам пользоваться банковскими кредитами для развития проекта?

В рамках этой компании мы вообще не пользовались банковскими кредитами. Но привлекали деньги под облигации на открытом рынке - 10 млн. грн., более 9 млн. из которых уже досрочно погасили. Вообще я считаю, что чем больше компания, тем больше она должна заботиться о привлечении денег не из банковской сферы. Что же касается компании Imena.UA, то получилось так, что она «проскочила» тот момент, когда следовало привлекать банковские деньги: сначала она была очень маленькая, и их еще не надо было, а потом она была уже такая большая, что имело смысл привлекать деньги на открытом рынке. И я в принципе считаю, что для любой крупной компании важно научится работать с рынком без банка.

Что же касается партнерства с банками, то для нас гораздо важнее четкость работы по банковским продуктам, которые мы используем в своей деятельности, ИТ-инфраструктура банка и так далее.

С какими банками Вам приходится иметь дело? Оправдано ли сотрудничество?

Для нас Приватбанк  сегодня вне конкуренции. Причем вне конкуренции как с точки зрения возможности договориться по всем возникающим вопросам, так и в качестве технологического партнера, поскольку он очень технологичен, и нам удобно с ним работать с технической точки зрения.

Какие новостные порталы читаете?

Российская правда (pravda.com.ru), Агентство интернет-новостей AIN (ain.ru), ixbt.ru, ITC (itc.ru)

Есть ли у Вас личная страничка в Интернете? Ведете ли блог?

Блог не веду, страницы нету, просто банально не хватает времени.

Какова роль денег в Вашей жизни?

У меня в голове давно (еще в школе) деньги вообще «разделились» на две части: те, которые я могу потратить на себя, и те, с помощью которых можно делать бизнес. И до сих пор они у меня даже в голове не смешиваются никогда — как два расчетных счета :-). Так вот деньги, которые для бизнеса, — это просто инструмент, они совершенно обезличены и не имеют тех потребительских свойств, которые имеют деньги «для себя». Если говорить о роли «денег для себя» в моей жизни, то я люблю вкусно поесть, выкурить хорошую сигару, к одежде отношусь спокойно. Кроме того, деньги мне важны тем, что я могу делать хорошие подарки...

На чем Вы никогда не позволите себе экономить (в бизнесе)?

Во-первых, никогда не говори «никогда», а во-вторых, в кризис мы старались не экономить на перспективных разработках. Мы решили, что по возможности сохраним все проекты, в том числе и сию-минутно-прибыль-не-дающие. Так что в бизнесе я стараюсь инвестировать в будущее.

Какое Ваше наибольшее достижение в бизнесе?

Не уверен, что я его уже совершил :-).

Можете ли рассказать о своей семье? Удается ли совмещать общение с семьей с работой?

Совмещать удается. Естественно, не без сложностей (как у всех), но в целом очень даже гармонично. Семья меня очень поддерживает, тем более что моя жена тоже предприниматель, и это облегчает взаимопонимание.

Досье

Родился 18 мая 1969 года в Киеве

Образование: закончил физико-математическую школу и факультет электронной техники систем автоматизированного проектирования Киевского политехнического института (НТУУ «КПИ»)

Карьера: на рынке IT с 1999 года, возглавлял холдинг крупнейших провайдеров Интернет (Digital Generation, IP-Telecom, Relcom), один из создателей российской сети обмена трафиком UA-IX и бессменный член правления Интернет Ассоциации России.

Чем гордится: Тем, что живу в самой лучшей стране мира

За что стыдно: Ну, вам скажи! :-)

Жизненное кредо: А что, если?

Хобби: коллекционирует фарфоровые чашки

Вы можете получать все обновления сайта Investfaq.ru прямо на Вашу почту!

Для этого Вам необходимо зарегистрироваться и подписаться на ежедневную рассылку.

Комментарии читателей:

Таня
29.01.2010 12:35

Чудно:кратко и понятно

Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.

Investfaq.ru — Бизнес-финансы

Партнеры

  InvestFaq.RU экономика, финансы, кредиты. Все права защищены © 2010 Главная Новости