Подарим детям Россию

Беседовала Светлана БОГДАНОВА

Идея проекта "Подарим детям Россию", реализуемого журналом "Банковское дело", появилась пять лет назад И вот наконец все выстроилось в стройную систему. Цель проекта - объединить образовательный процесс с увлекательным миром путешествий, причем акцент сделан на воспитании патриотизма подрастающего поколения через путешествия по России. О том, почему банковский журнал стал инициатором проекта, его актуальности, об особенностях и направлениях мы и побеседовали с Мариной Нестеренко, первым заместителем главного редактора.

Дети, увы, не играют в Гагарина...

"В год 60-летия Победы мы смотрели одну из телепередач и неожиданно осознали, что наша будущая элита -выпускники школ, собирающиеся поступать в МГУ, МГИМО и другие престижные вузы, - плохо знает отечественную историю, - рассказала М.Ю. Нестеренко о том, что послужило толчком к зарождению проекта. - На вопросы о Великой Отечественной войне, о блокаде Ленинграда, Сталинградской битве многие не смогли дать вразумительного ответа. Героев войны не назвал практически никто. А победу в народной освободительной войне приписали не СССР, а... США. Это говорит о том, что из сознания нашей молодежи выпал важнейший период отечественной истории. А ведь молодому поколению предстоит строить наше будущее".
И таких белых пятен в знаниях молодежи - множество. Это национальная беда России. Многие нынешние школьники, не говоря уже о маленьких детях, даже не знают, кто такой Юрий Гагарин! Чья здесь основная вина - родителей или школы -трудно сказать. Хотя...

"В 1960-е гг. мальчиков с гордостью называли в честь первого космонавта. Теперь имя Гагарина - украшение вечеринок, метафора в песнях, повод для иронии в кино, - рассуждают журналисты на просторах Сети. - Для тех, кому сегодня чуть больше 20, космос уже не предел мечтаний, а просто вопрос денег: будут - полечу".
Будущее начинается в прошлом. Исторические примеры подвига народов России в различные исторические эпохи помогают сформировать чувство гордости за Родину, провести параллели между славными страницами истории и новым временем. Проект тем более актуален, что в стране два десятилетия практически отсутствовала программа воспитания детей и молодежи.

Марина Юрьевна, почему же так произошло, может быть, изменилась система ценностей? Или информация - и научная, и популярная - была сведена к минимуму?

В постсоветском обществе, взявшем курс на развитие потребления, времени на комплексное просвещение подрастающего поколения нет ни у родителей, ни у учителей. Туроператоры разработали прекрасные историко-познавательные маршруты. Но, увы, они мало востребованы. И что еще печальнее, на ура идут различные ужастики, которые переносятся с телеэкрана или виртуального ПЭВМ-пространства в туристическую реальность. Дома детей уже с пеленок пичкают монстрами, человеком-пауком. В итоге, став постарше, они (и их родители! ) предпочитают такие интерактивные турпрограммы, как "пираты XXI века", где "флинтом" выбирается тот, кто найдет больше всех "отрезанных голов". Данное развлечение, кстати, предлагалось в одном из санаториев героической Ленинградской области!

Детей и их родителей трудно винить в извращенном вкусе при выборе приключений. Им пришлось расти и развиваться, когда происходил слом старой системы образования, делались попытки формирования нового подхода, порой путем компиляции российских методик с западными. Все это привело к тому, что телеэфир наводнили программы, отличные от привычных российскому человеку стереотипов, нравственных норм на фоне активной пропаганды западного образа жизни, а также боевики и эротика.

Программы же, направленные на формирование у молодежи патриотического отношения к своей стране, можно пересчитать по пальцам в сетке телевещания.

Но сейчас отношение к патриотическому воспитанию изменилось...

И это очень отрадно. Проекты формируются уже на уровне правительства. И тем не менее я считаю, что этого недостаточно.

Воспитывать любовь к Отечеству можно и нужно, в том числе через напоминание о богатейшем историческом наследии России. Посмотрите, сколько социальной рекламы появилось ко Дню Победы! Значит, востребована?

Мы - одна из самых мирных держав. Но защищаться - умеем. И имеем целую плеяду великих побед. На лучших примерах из прошлого и следует строить будущее.

Новые точки роста

Может, стоит все-таки переждать кризис?

Наоборот, начинать именно сейчас - самое время. Когда идет колоссальный спад по всем направлениям, нужно искать современные инновационные продукты, направленные на формирование нового мышления молодежи, и способствовать продвижению этих продуктов. В итоге мы простимулируем развитие определенных отраслей.

И в туризме это возможно?

Уверена в этом. Многие страны и до кризиса отдавали приоритет развитию туризма. Ряд пляжных направлений даже в кризис сумел нарастить потоки. А те страны, в туриндустрии которых наблюдался спад, увеличили бюджеты на рекламу. Туризм - это общеизвестно - отрасль мультипликативная, и если пойдет ее рост, он вытянет и своих отраслевых партнеров, и целые регионы.

Россия обладает колоссальным туристическим потенциалом. В первую очередь это исторические и культурные ценности. Идея проекта "Подарим детям Россию" состоит именно в том, чтобы объединить существующие на рынке продукты и простимулировать создание новых. И обязательно - закрепить в памяти детей пройденное. Будем медлить -потеряем еще одно поколение.

При формировании идеологии проекта опираться нужно на опыт советской эпохи. Давайте вспомним систему детских учреждений, куда входили летние пионерские лагеря, - она была плановой, постоянной и на всех этапах - идеологически выстроенной. Может быть, она принимала порой уродливые формы. Но, главное, была идеология, которая очень эффективно действовала.


Другие статьи
Российский внешнеэкономический вестник
Экономист
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Бизнес и банки
Бизнес и банки
Деньги и кредит
Экономист
Страховое дело
Экономист
Экономические стратегии
Деньги и кредит
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Экономические стратегии
Русский полис
Страховое дело
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Вопросы экономики
Страховое дело
Российская экономика - прогнозы и тенденции
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Экономические стратегии
Общество и экономика
Банковское дело
Деньги и кредит
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Бизнес и банки
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Банковское дело
Российский внешнеэкономический вестник
Бизнес и банки
Экономические стратегии
Страховое дело
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Банковское дело
Бизнес и банки
Российский внешнеэкономический вестник
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Мы рекомендуем еще посмотреть:

Валерий Родин: "Кризис был очень нужен России, поскольку страна жила в розовых очках"

Валерий Родин – владелец торговой марки мужской одежды VD ONE («Видиван»). Его компания VD ONE владеет сетью из 50 магазинов в России, 15 из которых находится в Киеве. Ежегодно компания заказывала на российских фабриках 500 тыс. единиц трикотажа, а в 2007 году производство перенесли в Индию.

Валерий, почему выбор пал именно на мужскую одежду?

Видимо потому, что я сам мужчина, а разбираться легче в том, что хорошо понимаешь и можешь испытать на себе. Мне понятна мужская логика и потребности российских мужчин, их вкусы и предпочтения – я же живу на России.

Свою работу по производству и созданию сети магазинов мужской одежды на России Вы начали с создания ТМ Валди. В 1997 году Вы расстались со своим партнером и основали ТМ Видиван. Тяжело было начинать с нуля?

Я начинал не с нуля – был персонал, опыт, желание сделать что-то новое. Скорее было интересно, чем тяжело.

Производство вашей продукции находилось на России, а теперь и в Индии. При этом Видиван позиционируется как английский бренд. Нет ли здесь противоречия?

Так ведь Индия – бывшая английская колония (улыбается). Видиван – российский бренд, который производится в первую очередь для росаинцев, но стилистику мы действительно используем английскую.

Нет ли языкового барьера с индийскими партнерами? Сказывается ли разница в менталитете?

Языкового барьера нет – мы общаемся на английском. А менталитет у бизнеса один - европейский. К нему стремимся и мы, и индийцы.

Вы развиваете сеть магазинов по схеме франчайзинга? В чем ее преимущество?

Главное преимущество в том, что наши партнеры, проживая в месте нахождения магазина, лучше понимают нужды и вкусы своих покупателей, а также где и как размещать рекламу, в какие периоды проводить распродажи и т.д.

Как отразился кризис на Вашем бизнесе? Пришлось ли корректировать планы?

Кризис был очень нужен России, поскольку страна жила в розовых очках безудержного потребления и соотношение «цена – качество» потеряло всякие логические рамки и рациональное объяснение. Как могло быть так, что за более низкое качество продукции, услуг, недвижимости мы платили больше, чем жители развитых европейских стран? Кризис – это период отрезвления, когда на рынке должны остаться профессионалы и специалисты и цены должны прийти к справедливому соответствию качеству продукта или услуги.

В чем Ваше основное конкурентное преимущество?

Наверно в том, что, создавая коллекции одежды, мы основываем их на соотношении трех характеристик – цена, качество, стиль – и достигаем правильный баланс.

Что, по Вашему мнению, сдерживает развитие отечественного производства одежды?

Отсутствие национальной сырьевой базы для легкой промышленности. Отсутствует замкнутый цикл: в производстве тканей и пряжи обязательно присутствует импортный компонент. Кроме того, очень помогла бы поддержка государства в виде Национального экспортного комитета предприятий легкой промышленности.

Любому бизнесмену приходится иметь дело с банками. Какими услугами Вы пользуетесь? Как зарекомендовали себя банки?

Банки ведут себя хорошо. Только в условиях кризиса некоторые из них из больших и сильных – какими они себя позиционировали до кризиса – вдруг стали слабыми и бедными и говорят, что они просто расчетно-кассовый узел, у кого-то взяли и кому-то дали (улыбается). Вы эти истории слышали. Услугами банков пользуемся – берем кредиты, размещаем депозиты, берем овердрафты, пользуемся услугами факторинга – последнее очень нам помогло при развитии системы франчайзинга.

Приходилось ли Вам страховать свой бизнес?

Да, регулярно страхуем – и складские остатки, и розничные магазины, и помещения офиса.

Читаете ли Вы специализированную бизнес-литературу?

Да. Издания Фокус, Корреспондент, Мир денег, Ателье, Мысль, Сollezioni, Men’s health, GQ.

Какие новостные порталы читаете?

Каждый день – korrespondent.net

Считаете ли Вы себя успешным бизнесменом? Почему?

Скажем так, пока все, за что брался, получалось. Думаю еще рано давать какую-то оценку, есть много планов на будущее.

Какое Ваше наибольшее достижение в бизнесе?

Наверное, оно еще впереди, есть успехи, но мне неудобно ими хвастаться.

Не возникает ли у Вас желания расширить сферу своих бизнес-интересов? Пойти в другие отрасли?

Мне нравится работать в легкой промышленности, здесь я чувствую себя как рыба в воде. Да и в сферу наших бизнес-интересов многое попадает. Это и розница, и производство, и оптовая торговля, и объекты недвижимости – магазины, склады, офисы – и запуск новых торговых марок. Поле деятельности большое. Не хочу идти туда, где буду чувствовать себя неуверенно и не имею достаточного опыта и профессионализма.

Какова роль денег в Вашей жизни?

Важная, но я не буду переступать ради денег ни моральных, ни тем более криминальных рамок. Зарабатывать много – классно. В первую очередь это означает, что мы правильно разработали коллекцию одежды на сезон, она нравится и пользуется спросом у покупателей.

Удается ли совмещать бизнес и семью?

Выходные стараюсь проводить с семьей. Мы год назад построили большой дом загородом и на выходные уезжаем туда. Дом в лесу на берегу речки, там тихо и много свежего воздуха, и каждый находит, чем заняться – кто-то в кинозале, кто-то в саду, а кто-то в спа-зоне. Встречаемся за столом на ужин.

Есть ли у Вас хобби?

Здоровый образ жизни – спортзал 5 раз в неделю, свежий воздух и бассейн на выходные. Люблю кино и театр, особенно гастроли московских театров с участием народных артистов СССР. Много читаю, любимый жанр – психологический роман, фэнтази, детектив. Если позволяет работа, путешествую.

Досье

  • Родился 6 июня 1970 года в Киеве
  • Образование: высшее, КГУ им. Шевченко, романно-германская филология
  • Карьера: частный бизнес – компании «Валди» и «Видиван»

Чем гордится: торговой маркой Видиван, успехами своих друзей

За что стыдно: мог бы достичь большего в бизнесе

Жизненное кредо: невозможное – это возможное, достигнутое нестандартным путем

Хобби: спортзал, путешествия, кино, книги

Вы можете получать все обновления сайта Investfaq.ru прямо на Вашу почту!

Для этого Вам необходимо зарегистрироваться и подписаться на ежедневную рассылку.

Комментарии читателей:

игорь фар
18.06.2009 21:18

согласен с многим молодец я тоже имею бизнес мужской одежды но чуть в меньших объемах хохлы даже за деньги не хотят работать

Киянин
10.11.2009 19:10

Дійсно успішна цікава людина. Бізнесмен-філолог)
Марка одяну одна з кращих в Росаїні.

Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.

Investfaq.ru — Бизнес-финансы

Prostobankir.com.ru — Банковские новости

Партнеры

  InvestFaq.RU экономика, финансы, кредиты. Все права защищены © 2010 Главная Новости