Георгий Сазонов

Председатель правления, президент ЗАО "Механобр инжиниринг" Георгий Тихонович Сазонов, отвечая на вопросы журнала "Экономические стратегии", анализирует положение дел в российской инжиниринговой сфере.

Уважаемый Георгий Тихонович, в прошлом году Вы стали победителем независимого некоммерческого конкурса для предпринимателей в номинации "Шеф-прорыв (производство)" и лауреатом премии "Шеф года - 2009". Это высокая оценка Вашего опыта и профессионализма, творческого потенциала и интуиции как руководителя. Что она значит для Вас? Она свидетельствует о том, что деловое сообщество существует, что конкурс независимый и некоммерческий, что опыт и профессионализм, творческий потенциал и интуицию руководителя можно оценить, и за это большое спасибо.

Возглавляемая Вами компания входит в Ленинградскую ассоциацию проектных организаций. Что послужило основной причиной создания ассоциации? Каковы результаты работы такого профессионального объединения?

Ленинградская ассоциация проектных организаций (ЛАСПО) в марте 2010 г. отметит свое 20-летие. Основной причиной ее создания послужило то, что за перестройкой проектировщики первыми в стране разглядели разрушение системы и структуры управления на всех уровнях хозяйственного механизма. Они добровольно объединились в ассоциацию на условиях согласия, сотрудничества, содружества и взаимопомощи. СРО - это копия, позаимствованная на Западе, а копия всегда хуже оригинала. Мы никого не копируем.

Какую роль Вы отводите инжинирингу в инновационном процессе?

Один печально известный товарищ-господин сказал: "Процесс пошел". По плодам его и судят.

Инжинирингу нет необходимости отводить роль в "инновационном процессе". Проектирование и инжиниринг - это и есть инновация, если работают профессионалы.

Какие факторы сегодня, в столь нестабильное время, обеспечивают Вашу несгибаемость? Удается ли увеличивать портфель заказов и улучшать финансовые показатели?

Несгибаемость нам обеспечивают 90-летний опыт, 50-летний стаж, традиции коллективизма, а также комплексная работа, компетенции, профессионализм научных и проектных сотрудников, наследуемые на протяжении трех-четырех поколений. Портфель заказов стабильный, финансовые показатели пропорциональны показателям горнометаллургического комплекса.

В каких личных способностях и менеджерских приемах воплощается Ваш деловой потенциал?

Менеджерские приемы, используемые в нашей компании, подробно изложены на 300 страницах работы Г.Т. Сазонова и К.Г. Сазонова "Анализ действующей практики и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления развитием ЗАО "Механобр инжиниринг" (Санкт-Петербург, 2008-2009). Наш основной принцип: работать и учиться самому и не мешать работать и учиться другим.

Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать современный успешный руководитель?

Качествами, позволяющими покинуть страну, в которой он родился.

Вопрос касается инжиниринга в условиях кризиса. Как преодолеть кризис в отрасли без ущерба для будущего развития?

Вопрос интересный. Как преодолеть кризис в отрасли без ущерба для будущего развития мне неизвестно, но мне известно, что еще в 90-х гг. минувшего века отменили понятие "отрасль".

Каковы основные кризисные тенденции и проблемы Вашего сегмента рынка? Обозначьте, пожалуйста, ключевые направления для выхода инжинирингового рынка из кризиса.

Вопрос серьезный. Чтобы ответить на него, потребуется не менее тысячи страниц. Проблема в том, что нет "нашего" сегмента рынка, а структурировать "восточный базар" в "цивилизованный рынок" можно только в монографии под названием "Антикапитал".

Существует мнение, что в современных условиях выживание не только отдельных компаний, но и сектора в целом возможно только через кооперацию - с коллегами по рынку и государством. Разделяете ли Вы эту точку зрения?

По этому вопросу позвольте мне высказать собственное мнение. В 1997 г. B.C. Черномырдин подписал Постановление Правительства N 502 об утверждении Федеральной целевой программы развития рудно-сырьевой базы металлургической промышленности РФ "Руда" на 1997-2005 гг., в разработке которой принимал участие "Механобр инжиниринг". Эта программа позволила металлургическим предприятиям из убыточных к 2000 г. превратиться в прибыльные, и государство программу раскассировало.

Что является отличительной чертой деятельности ЗАО "Механобр инжиниринг" и залогом его успешной работы на рынке?

Отличительная черта деятельности ЗАО "Механобр инжиниринг" - ее уникальность, а залогом его успешной работы на рынке является его коллектив.

На чем базируется стратегия развития Вашей компании?

На анализе 90-летней практики, интеллекте и компетенции.

Как Вы оцениваете перспективы развития инжинирингового бизнеса в России? Какие направления могут быть востребованы в ближайшее время?

Согласно "странному" закону, инжиниринговый бизнес оценивается на тендерах и конкурсах по наименьшей стоимости предложения или заявки. Это напоминает соревнование чемпионов мира по футболу с дворовыми командами. Пока "странный" закон не отменят, у инжинирингового бизнеса не будет перспектив.

Выродились и учились в Ленинграде. Есть ли в Вашей компании специальные проекты по развитию родного города?