Системность банковского законодательства снижает его коррупциогенность

Н.Ю. КОЛОФИДИНА

ЗАО КБ "Кедр" первым в России вышло на финансовый рынок Европейского союза, открыв филиал в Греции. Н.Ю. КОЛОФИДИНА, первый заместитель председателя правления банка, рассказала о некоторых юридических нюансах банковской деятельности в этой стране.

Прежде всего хотелось бы отметить, что в Греции все банковские законы приведены в соответствие с общим законодательством, а в деятельности кредитных организаций очень велика роль юридических компаний, которые являются необходимым участником многих банковских операций и сделок. Юридические компании обслуживают кредитные организации. Причем банк может выбрать любую из них. Например, по банковским сделкам мотивированное суждение выносит юрист, исходя, в первую очередь, из юридических соображений. Статус этих юридических компаний, их забота о своей репутации, означает, что на решение юриста никто не может повлиять, "купить" решение невозможно.

Конечно, банк может не учитывать суждение юриста и взять на себя риски. Но и в этом случае оценка делается как аналитиком банка, так и службой внутреннего контроля. При этом заключение СВК (положительное или отрицательное) должно быть сделано в соответствии с требованиями общего законодательства.

В российском законодательстве очень часто присутствуют такие нормы, как "иные условия", которые порой можно трактовать по-разному. В Греции всегда дается четкий перечень условий, если не в законе, то в специальных приложениях.

Другое яркое отличие в банковской практике: в российских банках право второй подписи принадлежит бухгалтеру. В банках Греции есть два лицензированных директора. Они независимы друг от друга. Один работает во фронт-офисе, другой - в бэк-офисе. И если первый отвечает за формирование документов, процедур и т.д., то второй - за работу с клиентами (у него право второй подписи). При этом эти два руководителя контролируют совершение операций, их оформление, находятся в постоянном поиске оптимальных с точки зрения банковской практики и действующего законодательства решений.

Получается принцип четырех глаз, причем такая практика распространяется на все риски - операционные, процедурные, кредитные и даже страновые. Что-то непонятно - меняется практика. Многое поменялось во время кризиса. И если первый директор выносит отрицательное решение, второй не может его игнорировать. Между ними идет постоянная дискуссия, что помогает вырабатывать правильный подход. Это прекрасная практика, которой можно поучиться российским банкам.

Хочется сказать и о практике работы с залогами. В российских условиях часто происходят злоупотребления с залогами, компании завышают оценку, идут откаты и пр. В Греции залоги оценивает специальная компания, ее адвокаты. Компании-заемщики даже не пытаются сделать завышенную оценку - адвокат может списать деньги и начать процедуру отзыва лицензии у такого заемщика. В России есть искушение применить различные схемы при работе с залогами, когда кредит не возвращается. В Греции же в этом случае необходимо обратиться в суд, который и назначает период ожидания, т.е. банк ставят в очередь. За этот период выявляются наследники (например, если это недвижимость) и прочие, но банк обязательно получит свои средства. Судья же и будет отслеживать выплаты.

Говоря о кредитах физических лиц, отмечу - государство их защищает, прощается долг до 20 тыс. евро. Правда, для банка это тоже положительный момент -он знает правила и учитывает их в своей деятельности. Но если долг превышает 20 тыс., заемщик должен поделиться своей собственностью. Исключены маневры любого рода, адвокат не будет рисковать своей лицензией, он независим. Закон нельзя трактовать по-разному, в нем не содержатся какие-либо иные условия, все прописано четко, все понятия приведены.

Судья, объявляя решение, дает возможность в течение двух месяцев сторонам договориться. Два их адвоката работают и зачастую приходят к соглашению, могут выработать схему реструктуризации долга и т.д. И если в России есть потенциальная возможность повлиять на решение суда на каждом этапе - договориться с судьей, со специалистом, - то достаточно четкое, подробное и системное законодательство Греции практически исключает такую возможность.

Безукоризненно отлажена в Европейском союзе система сертификации в центральном банке кредитных организаций по различным направлениям их деятельности. Она четкая, все прописано, зависит не от мнения конкретных лиц, а от формализованных требований системы. Система обезличена, пройдя проверку, банк получает код, ключи, и она будет узнавать его. И если банк в системе, то за него отвечают, принимают его гарантии - даже малого банка. Так, гарантии нашего банка принимают, например, в Гонконге, Европе. Все гарантирует система, ни с кем не нужно договариваться.

Хочется сказать и о малом обороте наличных средств в стране - в основном это безналичные обороты. Чековый оборот введен в специальную информационную систему. Аналогичная ситуация с векселями, что значительно снижает и риски, и различные нарушения законодательства.


Другие статьи
Экономист
Русский полис
Общество и экономика
Деньги и кредит
Экономические стратегии
Экономист
Бизнес и банки
Экономист
Бизнес и банки
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Российский внешнеэкономический вестник
Российский внешнеэкономический вестник
Экономист
Российский внешнеэкономический вестник
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Банковское дело
Общество и экономика
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Русский полис
Российский внешнеэкономический вестник
Экономические стратегии
Деньги и кредит
Бизнес и банки
Экономические стратегии
Русский полис
Страховое дело
Экономические стратегии
Российский внешнеэкономический вестник
Общество и экономика
Вопросы экономики
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Деньги и кредит
Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет
Деньги и кредит
Бизнес и банки
Банковское дело
Экономист
Экономические стратегии
Экономические стратегии
Мы рекомендуем еще посмотреть:

Бизнес план магазина одежды - как правильно составить?

Иллюстрация http://www.sxc.hu

Узнайте, пример алгоритма, как правильно составить бизнес-план магазина одежды

При разработке бизнес плана магазина или сети магазинов одежды прежде всего необходимо провести исследование рынка в рассматриваемом регионе с целью определения основных особенностей и тенденций его развития. Анализ включает в себя определение основных конкурентов, ассортимент и стоимость их товаров.

На основе полученной информации, а также с учетом того, создание магазина какого класса и ассортимента предусмотрено проектом, разрабатывается маркетинговая стратегия и строится прогноз будущих доходов от проекта. Кроме деления по ценовому диапазону существует также несколько способов классификации магазинов по ассортименту товаров (женской, мужской или детской одежды; магазины спортивной, деловой или повседневной одежды).

Бизнес план магазина обязательно должен включать раздел, посвященный описанию рекламной кампании и маркетинговых мероприятий, необходимых для продвижения товара на целевом рынке. Здесь же приводится оценка расходов, необходимых для реализации маркетинговой стратегии, в том числе расходов на размещение рекламы в специализированных изданиях и прочих СМИ, печать буклетов и разнообразных рекламно-информационных материалов. Для проведения эффективной маркетинговой политики проводится тщательный анализ портрета потребителя, его социальный статус, благосостояние.

Бизнес план магазина может содержать описание возможных вариантов расположения отдельного магазина или целой сети (автономные магазины, магазины в торговых центрах, комбинированные варианты). При этом анализируется выбор оптимального варианта размещения на основании данных о посещаемости и проходимости аналогичных магазинов одежды, располагающихся автономно или в различных торговых центрах. Анализ также учитывается местоположение магазинов и контингент посетителей.

В процессе подготовки бизнес-плана разрабатывается структура магазина, оцениваются расходы на оплату труда, закупку товара, а также необходимые расходы на оборудование, мебель и административно-хозяйственные нужды. При этом традиционно оценка как текущих, так и капитальных расходов по проекту производится с учетом информации о затратах по созданию и дальнейшей эксплуатации магазинов, аналогичных проектируемому. Бизнес-план также должен содержать описание требований к помещению магазина, к оборудованию, необходимой документации.

При оценке доходов от функционирования магазина используются данные о прогнозируемом объеме продаж товара, полученные на основании анализа доходов магазинов аналогичной ценовой категории и ассортимента.

Заключительным этапом разработки бизнес-плана магазина одежды является финансово-экономическая оценка проекта, предусматривающая расчет основных финансовых показателей. Помимо этого анализируется влияние различных факторов на финансовый результат проекта, среди которых можно выделить риски увеличения расходов на закупку товара, риск снижения спроса, появление сильных конкурентов и прочие.

На заметку бизнесмену:

Если у Вас уже есть магазин одежды, или Вы планируете его открыть в будущем, рекомендуем узнать больше о финансовых услугах для бизнеса на Investfaq.ru:

Вы можете получать все обновления сайта Investfaq.ru прямо на Вашу почту!

Для этого Вам необходимо зарегистрироваться и подписаться на ежедневную рассылку.

Комментарии читателей:

Вы можете оставить первый комментарий к этой публикации.

Чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.

Prostobank.ru — Личные финансы

Investfaq.ru — Бизнес-финансы

Prostobankir.com.ru — Банковские новости

Партнеры

  InvestFaq.RU экономика, финансы, кредиты. Все права защищены © 2010 Главная Новости